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Evolution de la R&D mondiale

  • Des dépenses de R&D toujours en hausse, avec une croissance attendue de 3,9% en 2014 pour un montant de 1612 milliards de $.
  • Les Etats-Unis, la Chine, le Japon et l’Europe devraient réaliser 78% des investissements en 2014.
  • L’Allemagne et la France concentrent 40% des investissements européens.
  • Une croissance en R&D inégale selon les régions du monde, notamment tirée par les pays asiatiques dont la Chine, qui pourrait devenir le premier pays investisseur en 2022 devant les Etats-Unis.
  • Les Etats-Unis comme l’Europe conservent une qualité et un prestige des établissements d’enseignements et des communautés de recherche.
Dépenses de R&D publiques et
privées, en milliards de $
Evolution
2012 2013 Prév. 2014 2013/2012 2014/2013 Poids
Amérique du Nord 476 479 495 0,6% 3,3% 30,7%
Amérique Centrale et du Sud 43 44 46 2,3% 4,5% 2,9%
Asie 561 596 633 6,2% 6,2% 39,3%
Europe 350 349 351 -0,3% 0,6% 21,8%
Dont Allemagne 92 92 92 0,0% 0,0% 5,7%
Dont France 52 52 52 0,0% 0,0% 3,2%
Dont Royaume-Uni 43 44 44 2,3% 0,0% 2,7%
Dont Italie 23 22 22 -4,3% 0,0% 1,4
Dont Espagne 19 18 18 -5,3% 0,0% 1,1%
Dont Suède 14 14 14 0,0% 0,0% 0,9%
Dont Pays-Bas 15 15 15 0,0% 0,0% 0,9%
Dont Belgique 9 9 9 0,0% 0,0% 0,6%
Reste du monde 81 83 87 2,5% 4,8% 5,4%
Total 1 511 1 551 1 612 2,6% 3,9% 100,0%


Tendances du marché de la R&D externalisée

Le marché sur lequel intervient ALTEN couvre l’ensemble des prestations de conseil, assistance technique, réalisation de projets au forfait et plateaux externalisés dans le domaine de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies et des Systèmes d’Information et Réseaux technologiques.

Selon le cabinet Pierre Audoin Conseil (PAC), l’évolution attendue du marché accessible à ALTEN en France peut être synthétisée dans le tableau suivant :

(M€) 2012 2013 13/12 2014 14/13 2015 15/14 2016 16/15 2017 17/16
Aéronautique, Spatial et Défense 1020 1030 1% 987 -4,2% 978 -0,9% 1006 2,9% 1045 3,9%
Transport Terrestre 737 638 -13,5% 647 1,4% 665 2,7% 689 3,6% 721 4,7%
Télécoms et Multimédia 485 483 -0,4% 485 0,4% 493 1,6% 504 2,3% 519 2,9%
Energie et Sciences de la Vie 1220 1240 1,6% 1262 1,8% 1303 3,3% 1358 4,2% 1421 4,6%
Autres 1028 1020 -0,8% 1025 0,5% 1041 1,6% 1067 2,4% 1097 2,9%
Total Conseil en Technologies (périmètre ALTEN cœur de métier) 4490 4409 -1,8% 4405 -0,1% 4479 1,7% 4623 3,2% 4803 3,9%

Le secteur de l’ICT, surtout en France, a subi une transformation majeure au cours des 10 dernières années. Les modes d’intervention des sociétés de Conseil et d’Ingénierie ont évolué vers plus d’engagement et de responsabilité, voire de partage des risques. Ce dernier mode d’intervention concerne principalement les ingénieristes, partenaires industriels des grands comptes.

Les sociétés d’ICT majeures deviennent des partenaires technologiques, et contribuent à renforcer l’efficacité de la filière de R & D, et à identifier des leviers de productivité. Les exigences pour atteindre cet objectif sont élevées, et constituent une barrière à l’entrée pour bon nombre de sociétés :

  • maîtriser la réalisation des workpackages d’études qui nécessitent des outils, des processus et des compétences de pilotage de projet ainsi que des expertises technologiques pointues ;
  • disposer des certifications qualité et process (CMMI) ;
  • être présent chez tous les fournisseurs de rang 1 de l’industrie (équipementiers, systémiers) pour fluidifier la chaîne industrielle ;
  • être présent dans tous les périmètres et les pays où le client industriel développe de la R & D ;
  • se positionner sur des segments métiers complets, de la spécification système à la conception, au test et à l’industrialisation ;
  • être force de proposition sur les choix technologiques et l’innovation.

Les attentes d’externalisation restent élevées, avec une prise en charge par la société d’ICT de l’environnement de travail de l’ingénieur. Ceci nécessite une situation financière saine et une capacité à investir dans une infrastructure complète (locaux, matériels, logiciels…) où seront réalisés les projets. Il est également indispensable de disposer d’une Direction Technique forte pour proposer les bons choix technologiques lors de la phase de réponse à l’appel d’offres, piloter les projets, capitaliser sur le Knowledge Management et dégager des gains de productivité pour le client et pour ALTEN.

Cette évolution s’accompagne d’une rationalisation des panels fournisseurs qui permet aux sociétés référencées de gagner des parts de marché et d’avoir une meilleure visibilité sur le long terme. ALTEN a confirmé l’ensemble de ses référencements en 2012 (ex. fournisseur de services d’ingénierie de rang A d’EADS pour une durée de 4 ans)